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关于我而言也是云云，虽然每年六月清静生产月的运动都在加入，“增强红线意识，增进清静生长”的口号也是仰面可见
。但在现实事情中总是心存一种幸运心理，以为危险离自己很远，不会那么凑巧爆发在自己身上
。因此，事情状态时常容易懒散，从而导致了许多事情资料的纪录不完整以及一些清静隐患被忽视，给企业的生产埋下清静隐患
。

然而自从滤控车间申请“清静达标班组”以来，包括我在内的整个班组的员工，都最先意识到清静对一个企业的主要性，不但从行动上甚至心态上都爆发了实质性的转变
。在一样平常事情中，都自觉地严酷凭证操作规程，阻止盲目操作和误操作的爆发；在巡逻时也最先关注清静隐患，以前事情中被遗漏和忽视的清静隐患也获得整改
。

滤控班组从最最先申报“清静达标班组”的评选到全员配合建设再到最后建设乐成，全体员工都支付了许多，实属不易
。由于评选需要的资料较多，再加上平时可能对资料的整理并不重视，因此给前期的资料整合加大了难度
。所谓众人拾柴火焰高，虽然资料的整合有一定的难度，可是在滤控员工配合起劲下，难题总是能被战胜
。在整理资料的历程中，各人都自觉的使用休息时间协助整理事情，有些更是自动加班
。为了能使清静班组资料的整理可以越发详细、完整，班组每一个员工都支付了许多起劲
。

在现场的准备事情中，循环检查，确保排查事情不留死角和盲区，杜绝种种生产清静事故隐患的遗漏征象，发明隐患实时上报整改，确保全力消除清静隐患
。别的，为规范车间清静操作，严酷车间清静目视化治理，滤控车间全员上阵，张贴目视化治理标签，严酷区分事情区域、昭示楼梯台阶以及隔离危险区域
。防微杜渐，此举不但是为了争创“清静达标班组”，亦是为了切实落实企业清静生产的目的准则，把企业清静生产事情推向新的高度
。

“清静达标班组”于我们而言不但仅是一种声誉，更是一种改变
。俗话说“忽视清静抓生产是火中取栗，脱离清静求效益如水中捞月”，虽然“清静达标班组”的评选已经完成，可是我们仍应提高小心，强化红线意识，细化应急预案，有用应对涉及清静生产的突发情形
。