集团“创全省一流水务企业”三年行动妄想纲要中对供排水辅业提出了新的生长要求 ，作为集团的子公司 ，三通公司始终在思索这样一个问题——怎样在强烈的市场竞争中做到谋划与效劳并重？在一直走向成熟生长历程中 ，三通公司找到了谜底。
一是树立身牌意识：诚信谋划、专心折务。在集团“人水协调 ，效劳社会”效劳理念配景下 ，三通公司团结自己集工、贸、后勤效劳于一体的特点提出了“诚信谋划 ，专心折务”的三通效劳品牌。坚持用“热心、耐心、恒心”将公司的效劳理念体现在每一项现实事情当中。自动对接主业效劳主业 ，做好集团供排水所需的管道、仪表、建材等物资的采供；做好清水药剂、污水处置惩罚药剂、污泥干化药剂、纯清水等产品的生产、研发和市场营销；提供优质便当定心的物业效劳 ，做好集团和创业中心的“管家”。
二是强化全局意识：重视相同、分工相助。首先 ，三通公司将深刻掌握集团生长阵势和偏向 ，增强与集团公司相同 ，体会集团层面的战略向导决议与相关要求 ，并做好传到诠释 ，抵达“效能亮剑”。其次 ，增强与兄学生公司及职能部室之间的相同,以集团的整体利益为事情目的 ，从全局出发 ，换位思索 ，不盘算得失。第三 ，抓好公司内部各方面的相同 ，中层干部起劲做好公司内部各部分之间的配合与支持 ，强化营业治理 ，使事情更高效。向导和员工之间做到以理服人 ，合理公正。
三是具备前瞻意识：预见问题、解决问题。三通公司以强化问题预见能力及解决能力为基准 ，做问题的发明者 ，而不是做问题的“消防员”。首先以高瞻远瞩的眼光看问题 ，在事情计划中就有所预料和掌控 ，防患于未然；其次以动态的眼光看问题 ，详细情形详细剖析。第三 ，以久远性、科学性的控制系统来处置惩罚问题 ，阻止头痛医头 ，脚痛医脚；第四 ，注重焦点步队的作育 ，挖掘和作育一批能够明确目的、掌握偏向、展望难题、鼓舞士气的中坚实力 ，从而提升公司整体实力。
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